發(fā)布時(shí)間：2019年8月30日
百度確實(shí)正在“刷新”。
先看業(yè)績(jī)：
8月20日披露的Q2財(cái)報(bào)顯示： 營(yíng)收263億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)9%，核心業(yè)務(wù)營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)12%。凈利潤(rùn)24億元。 超過(guò)華爾街之前預(yù)期的257.7億元與7.4億元。
Q2財(cái)報(bào)發(fā)布后，百度當(dāng)日股價(jià)盤后大漲10%。
核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，這份財(cái)報(bào)中最令外界矚目的在于，百度首次提出了“百家號(hào)+小程序”雙生態(tài)對(duì)其整體業(yè)務(wù)體系的支撐。
具體數(shù)據(jù)為：6月份，百度APP日活躍用戶達(dá)到1.88億，同比增長(zhǎng)27%； 小程序月活用戶達(dá)到2.7億，在三個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)了49%； 百家號(hào)原創(chuàng)作者達(dá)到220萬(wàn)人。
再看產(chǎn)業(yè)動(dòng)作：
百度APP重金春晚營(yíng)銷； 發(fā)力短視頻，投資快手，培植“好看”品牌； 戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂(lè)； 戰(zhàn)略投資有贊； “百家號(hào)+小程序”成為戰(zhàn)略引擎； 與快手聯(lián)合投資知乎……
如果你對(duì)這家中國(guó)搜索巨頭有著長(zhǎng)期的追蹤，以上現(xiàn)象背后的深意其實(shí)不難參悟：
百度正力圖通過(guò)內(nèi)容與產(chǎn)品邏輯的重構(gòu)，在內(nèi)容與數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)領(lǐng)域內(nèi)，與騰訊和頭條系形成三足鼎立之勢(shì)，卡位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“超級(jí)生態(tài)”的核心位置。
PC時(shí)代，“百度一下，你就知道”的廣告語(yǔ)，精準(zhǔn)概括了百度在社會(huì)公眾心中的地位。 百度是每天打開(kāi)瀏覽器的起點(diǎn)。
而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，獨(dú)立的APP將信息的有效流轉(zhuǎn)割裂，形成信息藩籬。 用戶獲取有效信息所需的操作日趨復(fù)雜，經(jīng)常需要在多個(gè)APP中來(lái)回切換。 于是，移動(dòng)APP也就逐漸接管了人們的日常。
在此背景下，超級(jí)APP及其產(chǎn)品矩陣，隨之升級(jí)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的核心戰(zhàn)略。
百度APP也是在這個(gè)時(shí)候走上臺(tái)前的。2017年，百度APP 10.0版本上線，是百度發(fā)力移動(dòng)化的重要標(biāo)志。
但從過(guò)去較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間區(qū)間來(lái)看，百度系產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化不僅是相對(duì)起步較晚，更重要的是并不全面——在有效解決“人找信息”問(wèn)題后無(wú)法一站式解決后續(xù)需求，整個(gè)價(jià)值鏈條中后部的斷裂，令其喪失了第一窗口期內(nèi)獲取卡位優(yōu)勢(shì)的先機(jī)。
于是后邊的故事也就順其自然的發(fā)生了： 頭條系以創(chuàng)新的解決方案——“信息找人”的推薦引擎迅速崛起，并依次引爆抖音等現(xiàn)象級(jí)APP產(chǎn)品； 騰訊憑借微信這一超級(jí)APP，構(gòu)筑起以公眾號(hào)為核心的強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容生態(tài)，展現(xiàn)出了“操作系統(tǒng)”式的平臺(tái)潛力。
新一代的銳氣固然可嘉，但無(wú)法否認(rèn)的一個(gè)客觀事實(shí)是： 百度依然處于時(shí)代的潮頭。 根據(jù)2019年前兩季度數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)月活用戶前25的移動(dòng)APP，基本被四大頭部生態(tài)系統(tǒng)瓜分： 阿里、騰訊，百度以及后起之秀頭條。
從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)窗口期早已關(guān)閉，但這不意味中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)完全固化——超級(jí)APP之后，更新一代秩序正在形成中： 超級(jí)生態(tài)，即以進(jìn)化后的用戶需求為依托、以深度內(nèi)容和深度鏈接為核心的智能化數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)體系。
說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)拗口，但理解起來(lái)并不復(fù)雜，分解一下，即： 新需求、新連接與新生態(tài)。
從吃喝拉撒睡，到消遣娛樂(lè)，再到學(xué)習(xí)生活，用戶的需求向來(lái)是極度多元的。 而隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，移動(dòng)APP產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，用戶對(duì)滿足體驗(yàn)過(guò)程的要求越來(lái)越高。
以購(gòu)物為例，不僅要做到即時(shí)送達(dá)，還要滿足多方比價(jià)、質(zhì)量追溯、款式訂制等等個(gè)性化需求，以及要求移動(dòng)服務(wù)提供者解決“所見(jiàn)即所得”的問(wèn)題——即通過(guò)智能化的技術(shù)手段，在產(chǎn)品界面內(nèi)即時(shí)鏈接到該個(gè)性化服務(wù)，完成從需求、到付費(fèi)、再到評(píng)價(jià)的全閉環(huán)。
我們可以明顯感應(yīng)到，當(dāng)下的一些超級(jí)APP，難以滿足用戶的這種多元化需求。 這時(shí)候，便需要在整個(gè)內(nèi)容及數(shù)據(jù)生態(tài)體系上，有遷越式的升維，其中內(nèi)容（數(shù)據(jù)）的深度與高質(zhì)量以及解決方案的可復(fù)制性將是關(guān)鍵。
要做到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新秩序的執(zhí)牛耳者，思維模式一定是要率先轉(zhuǎn)換的——你無(wú)法指望自己是自家超級(jí)APP的主角，而一定是構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放式智能解決方案平臺(tái)，將海量的優(yōu)質(zhì)B端（服務(wù)商）置入APP矩陣產(chǎn)品，取其之長(zhǎng)，最終構(gòu)筑出一個(gè)豐富且優(yōu)質(zhì)的生態(tài)集群。
如是，隨著用戶需求與用戶體驗(yàn)的進(jìn)化，正在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局上割開(kāi)一重巨大的口子，要求其不僅僅是超級(jí)APP，更要成為超級(jí)生態(tài)。
超級(jí)生態(tài)的召喚之下，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二窗口期已在當(dāng)前徐徐打開(kāi)。
故而本質(zhì)上看，百度的“刷新”，體現(xiàn)的正是基于第二窗口期，所爆發(fā)出超級(jí)生態(tài)野心的逐步落地。
參透了上述邏輯，你就會(huì)理解，2019年來(lái)百度看似碎片化的產(chǎn)業(yè)動(dòng)作，實(shí)則正在被一條主線所串聯(lián)：
百度APP重金春晚營(yíng)銷：激活流量池，為迎接第二窗口期奠定流量基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略投資有贊：以有贊成熟的數(shù)字化解決方案為支持，協(xié)助優(yōu)質(zhì)B端實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并無(wú)限復(fù)制，打造出特有的百度智能小程序生態(tài)。
戰(zhàn)略投資知乎、果殼：在百度百科、貼吧、經(jīng)驗(yàn)、知道等深度內(nèi)容矩陣基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化解決方案型的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。
強(qiáng)化百家號(hào)：這與投資知乎、果殼，以及投資“凱叔講故事”、“網(wǎng)易云音樂(lè)”、“梧桐中文網(wǎng)”等多個(gè)緯度的內(nèi)容提供商的邏輯一致，以百家號(hào)為陣地，容納整合優(yōu)質(zhì)第三方內(nèi)容。
以上，百度過(guò)去一個(gè)時(shí)期一系列產(chǎn)業(yè)動(dòng)作，背后的主線正是“超級(jí)生態(tài)”。 其正致力于對(duì)超級(jí)生態(tài)戰(zhàn)略的布局，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一站式綜合服務(wù)商。
可以預(yù)見(jiàn)的是，如果超級(jí)生態(tài)戰(zhàn)略能如期落地，百度將很大程度擺脫對(duì)單核盈利模式的過(guò)度依賴，并以此撕掉過(guò)去數(shù)年形成的尷尬既有標(biāo)簽。
從戰(zhàn)略導(dǎo)向上看，這次百度算是把握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的又一重大窗口性機(jī)會(huì)； 雖然能否最終如愿仍具有諸多不確定性，但從其基本面角度來(lái)看，可以抱有相對(duì)的樂(lè)觀，原因有以下四點(diǎn)：
【1】 超級(jí)APP矩陣基礎(chǔ)。
在基礎(chǔ)設(shè)施層面，百度不必妄自菲薄——如上所述，它仍是當(dāng)前四大移動(dòng)APP矩陣生態(tài)巨頭，擁有7億用戶，體系內(nèi)的百度APP、愛(ài)奇藝以及百度地圖等，具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
尤其百度APP，后勢(shì)迅猛： 今年以來(lái)經(jīng)歷了用戶規(guī)模的快速增長(zhǎng)，日活從1億到1.5億用了12個(gè)季度，從1.5億到2億用了不到5個(gè)季度，僅從今年春節(jié)到現(xiàn)在，就增長(zhǎng)了4000萬(wàn)。
【2】 深度內(nèi)容生態(tài)。
以百度百科、貼吧、經(jīng)驗(yàn)、知道等固有內(nèi)容矩陣為基礎(chǔ)，百度通過(guò)場(chǎng)景化的深度內(nèi)容聚合戰(zhàn)略，目前已在各個(gè)維度布置了重兵，一如上文提及的：
娛樂(lè)：愛(ài)奇藝，好看短視頻，網(wǎng)易云音樂(lè)，凱叔講故事，梧桐中文網(wǎng)……；
知識(shí)：知乎、知道、經(jīng)驗(yàn)、百科；
生活服務(wù)：長(zhǎng)期以來(lái)，百度沉淀了全場(chǎng)景的生活服務(wù)提供商，以前他們的身份是廣告主，通過(guò)百度傳統(tǒng)的線上廣告業(yè)務(wù)獲取流量。而今在有贊的解決方案支持下，將有望全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，以小程序?yàn)檩d體成為百度超級(jí)生態(tài)體系內(nèi)的服務(wù)提供商——這也是未來(lái)百度最核心的看點(diǎn)；
百家號(hào)：推出3年來(lái)，創(chuàng)作者超過(guò)220萬(wàn)，覆蓋了95%以上的頭部機(jī)構(gòu)。百家號(hào)每天產(chǎn)出大量原創(chuàng)內(nèi)容及行業(yè)權(quán)威分析，為百度APP的打開(kāi)時(shí)長(zhǎng)，用戶留存等方面起到了至關(guān)重要的作用。
【3】 硬核技術(shù)基因。
平心而論，百度是中國(guó)最具硬核技術(shù)基因的互聯(lián)網(wǎng)公司，從搜索起家，到人工智能，其長(zhǎng)期基于知識(shí)圖譜積累出的基礎(chǔ)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)幾無(wú)出乎其右者。
即便吃瓜群眾多有看法，但業(yè)界同行卻絕不敢小覷——這一點(diǎn)，這從對(duì)其他大廠的調(diào)研，可以得到正反饋。
通過(guò)最新一季財(cái)報(bào)我們也可以看到，百度人工智能等技術(shù)在商業(yè)化方面的進(jìn)展：
目前百度智能搜索已經(jīng)突破“框”的限制，從手機(jī)向智能音箱、智能汽車等場(chǎng)景延伸，展現(xiàn)了超級(jí)智能交互入口潛質(zhì)。
Canalys和Strategy Analytics公布的數(shù)據(jù)顯示，小度智能音箱連續(xù)兩個(gè)季度成為中國(guó)市場(chǎng)第一名，并與亞馬遜、谷歌一起位列全球市場(chǎng)前三名。
【4】 開(kāi)放式平臺(tái)。
百度安身立命的基礎(chǔ)——搜索業(yè)務(wù)，從第一天起就是一個(gè)開(kāi)放型平臺(tái)，因?yàn)樗鼭M足的多元需求的鏈接，而非特定商業(yè)場(chǎng)景的壟斷； 而今再度構(gòu)筑超級(jí)生態(tài)，秉持的也是開(kāi)放式思路。
這將有利于其與競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)——它能實(shí)現(xiàn)真正意義的“多贏”，進(jìn)而更容易做大生態(tài)規(guī)模。
反觀當(dāng)前一些頂級(jí)流量的超級(jí)APP，其實(shí)在“開(kāi)放”問(wèn)題上，因?yàn)樯虡I(yè)模式及盈利模式所導(dǎo)致的利益桎梏，往往存在難以突破的紅線。 這樣的現(xiàn)象，當(dāng)我們轉(zhuǎn)換為消費(fèi)者身份時(shí)候便很容易產(chǎn)生共鳴。
打造超級(jí)APP之難，所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都心有戚戚焉； 及至超級(jí)生態(tài)，更已注定將是巨頭們的游戲。
放眼中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在當(dāng)前第二窗口期內(nèi)，最有望吃到“超級(jí)生態(tài)”紅利的，當(dāng)屬阿里、騰訊、百度與頭條等——無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施（超級(jí)APP矩陣）、技術(shù)能力、資本實(shí)力還是產(chǎn)業(yè)布局，它們都已展示出了一定的超級(jí)生態(tài)輪廓。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)切口看去，上述各路諸侯對(duì)于超級(jí)生態(tài)的冀望，無(wú)不是出乎對(duì)各自長(zhǎng)期ROE（凈資產(chǎn)回報(bào)率）的訴求——流量有天花板，但投資者預(yù)期是無(wú)底洞。
以超級(jí)生態(tài)為指引，從估值角度來(lái)看： 盡管商業(yè)模式有所區(qū)別，且處于不同的發(fā)展時(shí)期（尤其頭條，還處于一級(jí)市場(chǎng)階段），但相比阿里騰訊35倍以上PE（市盈率）、6倍以上PB（市凈率），百度的9.32倍PE與1.57倍PB，無(wú)疑是更具彈性與爆發(fā)力的。
正在“刷新”的百度，謹(jǐn)從其當(dāng)前所展示出的戰(zhàn)略高度與執(zhí)行力，值得我們對(duì)它有較為樂(lè)觀的期待。 而隱乎其間的估值嬗變可能，需要投資者保持密切關(guān)注。
桐城市電子商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái)
桐城電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園
