發(fā)布時間：2019年10月31日
“目前，to C的整個市場份額已經(jīng)被瓜分得差不多了，很難找到增量，但是to B的市場還處于一個起步階段，蛋糕還很大，空白地方也很多?！碧K寧B2B公司運營中心總經(jīng)理何世華告訴億邦動力。
何世華認為，從數(shù)據(jù)來看，2018年中國公共采購市場份額有38萬億，這38萬億里通過電商平臺進行采購的比例還不到10%。因此，中國的數(shù)字化采購目前仍處于一個起步階段，未來發(fā)展趨勢向好。
“公共采購轉(zhuǎn)型的出路就是‘數(shù)字化+電商化’，數(shù)字化能夠幫助企業(yè)提升各個環(huán)節(jié)的處理效率，而電商化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個路徑選擇。”他表示。
“電商化”幫助企業(yè)快速實現(xiàn)采購數(shù)字化
何世華總結(jié)認為，目前公共采購領(lǐng)域主要面臨兩類問題。一是采購程序合規(guī)性問題，二是采購效率問題。
一方面，很多政府部門、央企國企單位會特別關(guān)注采購程序的合規(guī)性，包括采購是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)、是否符合部門管理制度和要求、采購流程是否公開透明等問題。另一方面，他們還會關(guān)心如何提升整體的采購效率，降低采購的直接成本和間接成本。
基于此，何世華認為，中國公共采購領(lǐng)域的改革就需要“數(shù)字化+電商化”雙輪驅(qū)動。
“應用數(shù)字化之后，公共采購從尋源、供應商管理、交付到支付結(jié)賬，相比傳統(tǒng)模式會有一個大幅度提升。其次，可以解決整個采購的流程問題，尤其是采購中的不公開、不透明問題。與此同時，電商化將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個路徑選擇，目前B2B的電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段，所以電商化可以讓更多的企業(yè)快速實現(xiàn)采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！彼偨Y(jié)道。
今年，蘇寧提出“智慧零售CPU”戰(zhàn)略，其中一個關(guān)鍵詞就是場景，即把“互聯(lián)網(wǎng)+”應用到整個商業(yè)零售，其中也包括公共采購領(lǐng)域。因此，如何用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能采購場景，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要思考的問題。
“我們首先要做的是場景梳理，了解每個企業(yè)的每種采購場景對應的采購需求目錄有哪些，每一個場景的采購模式、采購特點是什么，另外需要了解企業(yè)整體的預算和支出管理規(guī)則，采購管理和執(zhí)行部門的基本情況，只有了解了這些信息之后，才能深刻理解這個場景?！焙问廊A介紹說。
據(jù)了解，在梳理場景的基礎(chǔ)上，蘇寧又基于各種不同的采購場景搭建了不同的采購平臺。
“比如說，很多企業(yè)本身擁有一些數(shù)字化的采購平臺，我們就要思考怎么樣去跟這種企業(yè)的平臺做一個深度的集成融合。還有很多企業(yè)只需要一個數(shù)字化采購平臺，那么我怎么樣去用一個比較輕的方式為他提供這種采購平臺，這個就是平臺賦能?！焙问廊A說。
全國采購標準不一 數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一蹴而就
據(jù)了解，蘇寧在經(jīng)過四到五年的探索和技術(shù)迭代后推出了蘇寧易采云解決方案，其中包括六大應用場景、五大解決方案、智能中臺系統(tǒng)和后臺服務系統(tǒng)四個板塊。
蘇寧易采云解決方案將企業(yè)的所有采購場景分成六大類，分別是行政辦公物資采購，配套物資采購，營銷禮贈采購、員工福利采購、MRO采購、積分兌換采購，并針對六大采購，為企業(yè)搭建采購商城，嵌入到企業(yè)自己的系統(tǒng)里。
以企業(yè)福利這個場景為例，大型企業(yè)發(fā)放福利的傳統(tǒng)模式有兩種，一是發(fā)購物卡，二是發(fā)實物。目前來看，由于增值稅政策的調(diào)整，企業(yè)使用購物卡消費并不能取得增值稅專用發(fā)票抵扣，反而增加了企業(yè)成本；而發(fā)放實物的方式也可能出現(xiàn)眾口難調(diào)的問題。
“未來的福利模式應該是彈性福利，比如說積分制，員工可以用一定的積分在蘇寧商城任意消費，最后由企業(yè)進行消費結(jié)算?！焙问廊A說。
除了提供采購場景和采購平臺，蘇寧還專門搭建了一個智能中臺系統(tǒng)，提升服務效率。其中包括：信用管理平臺、發(fā)票平臺、智能選禮平臺、招商平臺等。
此外，蘇寧還為企業(yè)搭建了定制化的物流鏈路，提供供應鏈、金融和數(shù)據(jù)共享服務。
“像政府采購，以前規(guī)定買一件東西也要走招投標或者網(wǎng)上詢價，這是一個很漫長的過程，假如這個東西我急著用，那我怎么辦？現(xiàn)在用電商化采購不一樣，只要是在預算和標準范圍內(nèi)，在江蘇基本上都可以做到當日11點之前下單，下午送達；下午下單，第二天上午送達。這樣一來效率就提高了，體驗也相對好很多。”何世華舉例道。
他同時也坦言，當前企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也并非一蹴而就?！叭珖鞯貨]有一個明確的標準，大家都在自己做，并且做的模式可能都不一樣。沒有一個標準，這就是目前很大的一個問題。在推廣過程中就很難說讓全國各地快速實現(xiàn)采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！彼f。
蘇寧上線招商平臺 向供應商開放客戶資源
在幫助企業(yè)完成數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型的同時，蘇寧也在利用自身優(yōu)勢賦能B端供應商。近期，蘇寧正式上線易采云招商平臺，作為蘇寧易采云解決方案的智能中臺系統(tǒng)之一，招商平臺將為蘇寧B端供應商提供平臺、場景、數(shù)據(jù)、服務四大賦能。
在平臺賦能方面，蘇寧易采云招商平臺將向上游供應商開放平臺上的客戶資源與項目資源。“因為我們有很多供應商，有大品牌工廠，也有很多小的代理商，但你要讓大企業(yè)、小企業(yè)都能夠在生態(tài)里面存活下去。很多企業(yè)都會去做數(shù)字化采購，但是小的代理商和供應商可能就沒有這種能力去跟用戶和采購平臺做對接，因此，通過蘇寧這個平臺就能夠做這一塊業(yè)務，從而參與到整個生態(tài)里面來?！焙问廊A說。
在場景賦能方面，招商平臺將基于對采購場景的梳理和研究，推出更多的場景化應用，并將場景化營銷經(jīng)驗賦能平臺供應商。
在數(shù)據(jù)賦能方面，蘇寧向平臺供應商開放了經(jīng)營數(shù)據(jù)報表和平臺交易數(shù)據(jù)，便于供應商做出更精準的經(jīng)營決策?！昂芏啻砩趟旧硪?guī)模會相對小一點，但是他也想知道目前整個市場趨勢是什么、用戶的需求是什么，這一部分是我們平臺能掌握的，因此就可以給他提出反向定制的需求?！焙问廊A解釋道。
在服務賦能方面，蘇寧也開放了物流攬件及倉配一體服務，幫助供應商提升服務標準和質(zhì)量。
桐城市電子商務公共服務平臺
桐城電子商務產(chǎn)業(yè)園
